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世界公民文化發展股份有限公司附設新竹市私立數位世界語文短期補習班位於新竹市，營業登記地址:新竹市東　區關新里關新路１８３號１樓，世界公民文化發展股份有限公司附設新竹市私立數位世界語文短期補習班的統一編號:72852128，營業稅籍分類屬於:外語補習教育（數位學習除外），資本額:0元

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請上本網站www.core-corner.com 與其把世界公民文化中心當作一個語言學習機構,不如把它當作一個將自我浸泡在陌生的語言中思辨、掙扎、泅泳而出的場所。 世界公民文化中心的宗旨是: 1:二十歲的人能夠單獨旅行全世界。 2:三十歲的人敢於應徵全世界的工作。 3:四十歲的人能夠宏觀、運用甚至創造世界趨勢。 公司經營理念 2005年,在台灣曾經出現一個名叫”世界公民文化中心”的機構,以激盪、培養世界心靈作為它的宗旨;商業的心靈、藝術的心靈、科學與科技的心靈、人文與社會的心靈,今後沒有多少選擇都必須是世界的心靈。精英或作者的心靈必須是,普羅與讀者的心靈也必須是。這是二十一世紀。 想到人類是以Y2K的虛驚,911及中東戰爭,SARS,南亞數十萬人喪命的大海嘯開始他們的21世紀,世界公民文化中心對於缺少一位西裝畢挺坐在辦公桌前照相的創辦人,以及缺少一群鼻屎大島嶼上資歷顯赫的發起人,就不那樣愧疚了! 這是一百個台灣從北到南的白領階層用寫一年英文周記守望自己、守望台灣與世界而開始的文化中心,從微軟的經理到國中特殊教育的老師,從還在美國念學位的研究生到已經在大學教書的老師,從律師到牙醫師‥‥我們真是幸運,就生在一個世界公民之島上。 在東方與西方之間,在新大陸與舊大陸之間,在統與獨之間,一個世界公民的抉擇於焉誕生。”My English Year,2005!”從七條英語年生活公約開始,導向的正是一個”對語言謙卑,就是對另一個世界秩序謙卑”的後現代胸襟。 Core-Corner源自中國的太極圖,在語言學習上的意義是以學習者想要擴大原有世界的渴望作為core,而以周遊列國的外籍老師作為corner。在社會實踐上的意義是以眾多處在角落的世界公民作為core,而以位居核心卻不知道今夕何夕、世界到底發生了什麼事的既得利益者作為corner。

◎事務所組織 本所編制成員15人,承接建築、 室內、景觀、規劃等業務,由總管理處負責行政、財務、電腦研發,而專案部門則分為建築設計部、景觀設計部、室內設計部及工程管理四部門。 ◎團隊精神 建築是一個苦其心志,勞其筋骨的行業,若沒有一股對建築傻勁的熱情, 則極易被龐大的工作量,又不見得有相對成果的壓力擊垮。唯有持續堅持建築設計品質,發揮專業的水準,才能塑造美好的生活環境,也是事務所永續經營之道。 ◎事務所的管理 對事務所的管理,我們抱著一種學院派浪漫的建築工作室的態度,希望大夥兒一起感受設計活潑又帶點緊張剌激的氣氛,因此,事務所內部沒有隔間,經常是到處堆著模型、書籍與圖紙。 ◎建築設計的理念 「Let a building happen as it wants to be.」建築大師路康的一句話,是建築極致的意境。花草與樹木,飛鳥與走獸,都有它們各異的構造及形式,為了適合生存條件而自然長成;建築是否亦有如此的形式呢?我為自己打了一個問號,留作未來追尋的目標。對於結構的觀念,我的看法是:「結構之美來自視覺的張力與比例,不假裝飾本質呈現。」 ◎室內設計的意境 建築為一整體,外觀與室內都是部份,本不可分,若要單獨論及室內設計,則是一個意境的課題。室內講求的是空間的氣氛,身體被有限空間包圍所散發出的意向封套,反映在情感的審美上,瀰漫著一種形而上的意義。換言之,室內空間的設計,無寧是某種意境的塑造,更勝於皮相的裝飾。 ◎景觀設計的境界 從仿自大自然(From imitation)、融為大自然(Into combination),以至成為大自然(Become nature in-itself),景觀設計的最高境界-不著痕跡。現在景觀設計的評論標準,不應還停留在形式化的幾何美感,而應以完成後的景觀是否能復育生態重點。 ◎教學的方法 學生可貴之處在於他可以天馬行空,盡情發揮創意,超越實務的束縛;而老師的任務應在於幫助他將可行的創意概念化,淋漓盡致的表達,並有能力與學生討論如何透過結構及營建的手段實現它。設計不是一個隨機的結果,具有專業的知識及領域,換言之,設計教學也有待定的方法。四年或五年的整體學程應在一具體的方向之下,再細分至各個學年的各個訓練題目上,才能作到教學的一貫性。 ◎結 語 來自業主的信任及讚賞,到訪遊客的殷切期盼,乃至同行朋友的鼓勵,是我們可以撐到現在,還將走向未來莫大的支持。不放棄理想,又必須在現實夾縫中求生存,我們的堅持,希望能獲得您的回響。 得獎作品: 2003 第一屆高雄市優良都市設計獎 ─城市光廊二期 2004 第一屆南瀛建築文化獎 ─曾文水庫旅客服務中心(曾文之眼)、新化極限運動館 2004 工研院第一屆太陽能金羿獎得主─(光電天幕) 2005 建築師雜誌-後浪專輯 ─台灣十位年輕建築師專輯 2005 經濟部能源局第一屆陽光電城 ─台南縣陽光電城 2005 台北市優良綠建築優等獎 ─萬華市民運動中心 2007 國家卓越建設獎-「金質獎」 ─南瀛綠都心 2007 年內政部優良綠建築貢獻獎 ─萬華市民運動中心 2008 建築園冶獎 ─南瀛綠都心 代表作: ◎台北市萬華市民運動中心 ◎南瀛綠都心-新營五號公園 ◎曾文之眼—曾文水庫旅客服務中心 ◎漫步在雲端—曾文sky-walk ◎台南縣治大樓整建—BIPV光電建築 ◎台北市勞工公園 ◎玉井國小活動中心 ◎新化極限運動場 ◎台北寧夏路星光環大樓(台灣首座光風建築)

威利時代創意有限公司 WILLIAM STYLE Creative Ltd. 經營範圍主要分為三大區塊: 一、日系彩妝代理販售: a. 代理日本系列,台灣區彩妝保養品牌。 b. 操作日本第二大彩妝出口 OHYAMA 系列商品。 二、藝術創作: a. 攝影技術面: 1. 專業攝影課程教導。 2. 商品、商品情境攝影。 3. 網拍人物、商品攝影。 4. 人物、人文、幼兒攝影。 5. 活動、婚禮、慶典攝影。 b.創意設計面: 1. 各類企業網站建置。 2. 手繪、FLASH 動畫製作。 3. 平面設計、產品包裝設計。 4. LOGO、CIS 設計。 三、整合行銷: 1. 企劃統籌與規劃控管各項專案之運作。 2. 專案企劃開發、產品包裝推廣、異業整合資源...等。 3. 企業實體通路行銷定位。 4. 產品包裝定位行銷。 5. 實體通路行銷活動操盤。 6. 網路操作行銷活動。 日系彩妝: 經營範圍以專業日系品牌美容保養品以及彩妝、進口高級禮品業務爲主,目前所代理經銷的品牌約3,000 ~ 4,000 種的商品供應亞洲及東南亞地區。並且由日本數十家彩妝品牌、石澤研究所-ishizawa-lab,及日本第二大彩妝保養品供應商OHYAMA所支持。 近幾年威力時代創意在亞洲市場整體的布局越趨成熟: 2002年,與 HITO BEAUTY - 伊多國際合作,整合中國大陸、台灣、日本、香港、新加坡等國家之優質進出口彩妝品牌商品與資源,並供給與各大百貨公司、美妝連鎖通路…等自有品牌與代理的國際知名品牌商品。 2006年,與 伊多國際 旗下日系彩妝、保養及美容用品於美加成立購物網站 - eTakashimaya.com高島生活館之購物網事業部,因應更多的華人及海外朋友購買商品需求、獲得新知以及充分美容彩妝流行的資料庫。更設立了電話購物、海外運輸、美容討論區,來更進一步的協助,讓顧客感受到消費者至上。 2009年,美商 WORLDPLUS宇洋國際 進行貿易物流運輸合作,在美國、日本各地都有物流倉庫,皆可集中、控管、配送、整合,來自世界各地的訂單,在最短的時間之內集貨出倉。 專業服務 威力時代,擁有專業的行銷、設計團隊服務與敏銳的商品判斷,使得供應的客戶正不斷的累積。 行銷團隊: 從商品行銷企劃到店面擺放陳設,從產品活動行銷手法到整體包裝操盤設定。 設計團隊:展示的秀面設計、看板設計、海報與DM包裝設計皆由我們專業團隊所量身打造,營造出 彩妝品牌獨特的風格與走向。 電視、平面媒體及網路行銷曝光與活動,話題炒作提升品牌曝光度與民眾接受度,都是我們呈現專業的一面。 以下依目前合作通路屬性做一概括性的區分。 百貨事業 供應客戶群為: 台隆手創館HANDS 8間 SOGO遠東都會City super 3間 ..等。 彩妝實體事業 供應客戶群為: 富邦集團MOMO 25間 莎莎 16間 A+1 6間 POYA寶雅 44間 ..等。 網路事業 供應客戶群為: 富邦集團MOMO PAYEASY HAPPY GO 品質優勢: 遠洋物流 在美國各地都有物流倉庫,皆可集中、控管、配送、整合,來自世界各地的訂單,在最短的時間之內集貨出倉,嚴格控管所有出貨貨品的準確性、良率、速度,是為業界數一數二之標竿。 產品種類 產品種類分項眾多,提供給廠商更多種不同的參考,相對於整體市場廠商考量有更多變化的選擇。規格包裝也各有不同的選擇,做為廠商區隔市場與顧客群而言,將會更有利於情勢的判斷。 代理品牌 擅長代理操作市場上彩裝商品,並與通路商有密切與良好的關係,針對不同屬性的產品,切入不同的主題,讓主要消費族群能更快接受。有效提高品牌更高的市佔率與消費族群忠誠度。 批發合作 其項目中包含有多種代理品牌,其中不乏為市場上銷售熱賣的商品,相較於品牌商品廠商取貨可以得到更大的迴轉與營利空間、更可提供多樣的貨品資源。

【我們以活動行銷為主力】---我們相信活動是最直接的接觸與吸引，它可以同時引導廣告動向、甚至創造公關議題；我們尤其擅長於不同領域的資源結合運用，延伸至娛樂版圖及非營利事業，輔以媒體購買能力，我們甚至透過與跨國性廣告綜合代理商的策略聯盟，根據各種客戶需求規劃合理成本範圍內的客製化套餐。 【我們不誇大，而是讓產品值得被討論】我們很踏實，所以我們的執行力十足，不只要《用對的態度作對的溝通》、更要用《更豐富的資源為客戶做更物超所值的直接溝通》。 【公司個案例舉】 《2009富邦台北馬拉松》、《2009台北燈節》、《2009新莊鼓藝節》、 《2009桃園蓮花季》、 《2009社子島水域活動企畫案》、《2008 雞籠中元祭》、《2008 新竹國際花鼓藝術節》、《2008 台北燈節》、《2008 媽祖文化節》、《2008 陽明海運兒童夏令營》、《2008 陽明海運第二屆兒童國際繪畫賽》、《2007 台灣骨牌全國挑戰賽》、《2007 嘉鴻遊艇軮慶暨尾牙活動》、《2007 4A自由廣告創意獎頒獎典禮》《2006農委會「台灣水果日本市場行銷推廣計劃」》、《2006世界比基尼小姐國際總決賽暨台灣鑽石公主大賽記者會》、《2006 台灣連鎖加盟博覽會「統一加盟展」》、《2006 YAMAHA山葉機車20周年慶晚會》、《2006及2005 ING臺北國際馬拉松賽》、《2006 哆啦A夢〈風之使者〉世界最高記者會暨首映會2005 台灣花卉水果日本廣宣行銷案》、《2003日本職棒大榮鷹職棒球團訪台賽》、《2003愛德恩牛仔褲中華職棒行銷案》、《2003 NIKE亞洲鬥勢戰、NIKE節奏藍球》、《第三十四屆世界盃棒球賽球場廣告代理及中場活動設計、中華隊感謝球迷握手會》、《歷屆台北市樂樂安全棒球官方賽》…. 歡迎到我們的網站看看 http://www.paixcomm.com/

1990年代,在巴黎,有一群人在每個週末的早上,聚集於某些咖啡香氣氤氳飄起的咖啡館中,討論各種哲學議題。 漸漸,越來越多人加入,或聽,或談,或思考。 這樣的精神,隨時間推移,成為一個在世界各地流傳的公眾思辯活動,名為Café Philo。 2010年之後,在台灣,我們相信,也可以有這樣一個瀰漫咖啡香的空間,讓民眾進行最直接的公民對話。 任何人都能走進咖啡館,一起思索從深奧難解到趣味橫生的哲學、社會、文化、公眾議題,或高談闊論,或傾聽,或思索。 然後走出咖啡館,成為改變的力量。 這是我們對心中理想的實踐---Café Philo慕哲咖啡館。 不需要再等候週末早上,Café Philo敞開了門,就歡迎所有的思索與對話。

關於我們自己──星火燎原工作室 走過五百餘個鄉村社區,不同於一般從媒體所得到的偏狹印象,我們所看見的,是一個多樣性的台灣,我們所體會的,是真性情的土地,我們所認識的,是許許多多默默的在土地上打拼,充滿故事與溫暖的居民。 星火的理念並不複雜,但很堅定──讓我們所安身立命的台灣更美好,讓可愛的歐巴桑、歐吉桑更快樂,讓我們的世世代代以故鄉為榮。我們的團隊不算龐大,但我們的想像卻奔馳的很遠──我們希望為一個平等正義,為一個具備公民主體的社會竭盡心力。 我們探尋每個專案的意義,釐清它的策略與目標,我們總是將其視為一種社會實踐,努力認真的執行,希望每個計畫都能有所累積,都能不迷失的的朝理想前進。 我們在承接政府計畫外,也做了許多自發的出錢出力的工作,不斷參與公共議題的討論,與其他NGO合作連結,並且用了五年的時間來組織全國兩百多個社區,成共同成立台灣社造聯盟(http://www.47go.org.tw)策畫民間社造學校,建立社區產銷平台,如果問我們為什麼要這麼辛苦,我們很誠懇的回答是這些工作讓我們覺得富足,幫助一個又一個社區的自主茁壯,就能給予我們源源不絕的動力努力下去。 我們要找對工作有熱情,對社會有理想,對文化有概念的人

緣起 朝日文化以文化界新尖兵自許,期待藉由代理發行一系列好書能為出版市場作一良性的衝擊 宗旨 朝日文化成立的三大宗旨 一:為良好的出版品做最有效及最無國界的市場行銷. 二:因應消費環境的多元及多變性做為市場與出版者之間最有效率的溝通橋樑 三:努力推行全民讀書風氣 目標 朝日文化成立的契機緣起於出版型態的多元性暨消費環境與習慣的多變性,身為出版的一員將自期能先知.先覺更進而先趨的角色去平衡出版編輯人員與市場行銷人員之間的分工與整合以期做出迎合市場需求且深耕人心的出版品.並替讀者提昇良好閱讀環境與消費選擇,再進而開發並行銷各銷售管道以激勵買氣. 現況 公司成立從1997年8月算起,迄今剛已由創立初期的6家,增加到目前的50家,出版品種類亦由最初的8種增加到目前的數千種,種類更多元更豐富. 方針 為了實踐公司成立的宗旨,我們除了努力為出版者提供最新最快的消費市場訊息,並積極拜訪全省書店以達無城鄉差距的優良閱讀空間,更因應現代人的需求開發更多非書店店面之銷售點(如網路書店.書展場.超商.學校.捷運站.專賣店)暨網路市場,除此之外更積極參與出版界的各項會議與討論,並不定期參訪其它國家之出版發行環境以為參考目標,再則亦和同業間保有相當之互動以期達成這個均衡發展的宗旨.